Führung im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Empathie

• Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter

• Betriebliche und wirtschaftliche Erfordernisse
• Dazwischen: der Patient

Ein neues Bild von Führung entwickeln:

• Wie soll die Führungskultur im Krankenhaus zukünftig aussehen?

• Eigene Standortbestimmung im Dialog
• Eigene Entwicklungsziele - was brauche ich?
• Umgang mit anderen Führungskräften: Wie entsteht ein kooperatives Klima?

Führungsinstrumente nutzen

• Welche Führungsinstrumente gibt es und wie kann ich sie anwenden?
• Ziele individuell und im Team vermitteln
• Team-Dynamik und Führung des Teams: Vom Konkurrenzdenken zur Kooperation
• Führung im Dialog: wirksame Mitarbeitergespräche
• Integration von Mitarbeitern mit familiären / persönlichen Verfügbarkeitseinschränkungen

• Methoden
• Vorträge mit Diskussion
• Aktives Training für den Umgang mit Führungsinstrumenten
• Fallarbeit / Coaching in der Teilnehmergruppe

In Abstimmung mit dem Auftraggeber nach setzen wir in unseren Führungstrainings im Krankenhaus besondere Schwerpunkte.

Neben dem Basistraining bieten wir auch das Training "Gesund Führen im Krankenhaus" an.

Für die Leistungsfähigkeit von Krankenhäusern und die Performance von klinischen Teams ist es von ausschlaggebender Bedeutung, dass Führungskräfte mit Offenheit und Weitsicht handeln können.

Wer in Probleme, schwierige Situationen, Konflikte, Überlastungsschleifen usw. verstrickt ist, verfällt oft in dysfunktionale Verhaltensmuster. Die wiederkehrende Frage "Wie soll ich das (noch) schaffen" sollte spätestens Anlass sein, sich Unterstützung zu holen. Das ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Vernunft. Noch besser wäre, Coaching zu nutzen, um erst gar nicht in Engpässe zu geraten: bei der Übernahme neuer Positionen und Aufgaben und bei anderen komplexen Herausforderungen.

Oftmals ist der Zugang zum Coaching jedoch mit zu vielen Hürden verbunden: Man muss einen qualifizierten Coach finden, das Coaching beantragen (Vorsicht Stigma?) und meint vielleicht noch, das Thema bereits ganz klar definiert haben zu müssen. Dabei ist es enorm hilfreich, genau dann - und mit minimalem Aufwand - Zugang zu einem kompetenten und vertrauenswürdigen Gesprächspartner zu haben, wenn man ihn braucht.

Im Krankenhaus stellt sich die Frage nach der Kompetenz des Coaches in besonderer Weise. Wer die Kultur, das Arbeitsfeld, die Prozesse und Herausforderungen im System Krankenhaus sehr gut kennt und versteht, kann ein entsprechend nachhaltiges Coaching anbieten. Gottfried Müller ist Diplom-Psychologe, Krankenpfleger, systemischer Coach und Gestalttherapeut und hat über 20 Jahre Beratungserfahrung in Krankenhäusern und verschiedensten anderen Branchen.

Aus diesem Grund bieten wir Krankenhäusern die Etablierung einer Führungssprechstunde mit Gottfried Müller an.

Dieses von dem Gestalttherapeuten Rainer Pieritz (www.zwischenraum.org) entwickelte Konzept bietet den Führungskräften einen niederschwelligen Zugang zu Coaching im ZwischenRaum.

• Die Vertraulichkeit über die Gesprächsinhalte bleibt gewahrt.
• Der Beleg über durchgeführte Coachings erfolgt durch Voucher, die von den Führungskräften unterschrieben werden.
• In regelmäßigen Abständen berichten wir Ihnen als Auftraggeber über Metathemen und Trends, die uns aufgrund der durchgeführten Gespräche bei der Personal- und Organisationsentwicklung besonders relevant erscheinen.