Referenzen

Auszug Referenzliste Gottfried Müller
Krankenhaus-Projekte

Die nachstehende Auflistung ist eine Auswahl, die sich nur auf die Beratung von Krankenhäusern bezieht.

• RKU Akademie
  Seminar: Professionelle Dienstplangestaltung um Krankenhaus
  Seminar: Management von Personalengpässen im Krankenhaus
  Seminar: Servant Leadership und Gesunde Führung im Krankenhaus

• Krankenhaus (Schwerpunktversorgung)
  Neuplanung der Zentralen Notaufnahme (klinische Betriebsorganisation & Personalkonzept)

• Krankenhaus (Schwerpunktversorgung)
  Dienstplankonzept für die internistische Abteilung

• Krankenhaus-Verband
  Beratung bei der Etablierung eines Notaufnahme-Netzwerks

• Klinikum der Maximalversorgung
  Kommunikationstraining für die Zentrale Notaufnahme

• DGINA-Akademie (Deutsche Gesellschaft Interdisziplinäre Notfall- und Akutmedizin (DGINA) e.V.)
  Dozent für das V. Modul der Weiterbildung MANAGER/IN KLINISCHE NOTFALL-UND AKUTMEDIZIN: "Prozesse, Strukturen und Change Management in der Notaufnahme"

• Krankenhaus-Konzern
  Arbeitszeitberatung (IT-Lösungen)

• Krankenhaus (Schwerpunktversorgung)
  Organisationsentwicklung im Bereich Intensivstation und OP (in Zusammenarbeit mit Fauth-Herkner & Partner)

Folgende genannte Projekte hat Herr Müller als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner, München, durchgeführt. Jeder einzelne Absatz bezieht sich auf ein anderes Unternehmen mit den für diesen Kunden durchgeführten Projekten. Wir sind auf Anfrage gerne bereit, Ihnen zu jedem Themenbereich persönliche Ansprechpartner zu nennen.

• Klinikum der Schwerpunktversorgung 
  Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern
  Einrichtung einer zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf

• Großer Klinikverbund
  Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst
  Durchführung von Workshops zur Dienstplangestaltung

• Klinikum der Schwerpunktversorgung
  Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst
  inkl. Personalbedarfsermittlung

• Klinikum der Schwerpunktversorgung, Nordrhein-Westfalen
  Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement
  unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung

• Psychosomatische Klinik 
  Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement

• Klinikum der Schwerpunktversorgung
  Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen Notaufnahme

• Klinikum der Schwerpunktversorgung 
  Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation

• Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 
  Analyse zur Einrichtung einer Intermediate Care Versorgung in der ZNA

• Klinikum der Maximalversorgung (Baden-Württemberg, mehrere Projekte)
  Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den 3 chirurgischen Kliniken
  Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik 

• Kreiskrankenhaus 
  Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Durchführung von MitarbeiterWorkshops zur Umsetzung 
  Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich
  Durchführung von Kommunikationstrainings für alle Mitarbeiter der ZNA

• Euroforum
  Schriftlicher Lehrgang: „Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“ (110 Seiten)

• Klinikum der Maximalversorgung 
  Coaching des OP-Leitungsteams mit Entwicklung eines neuen OP-Statuts

• Klinikum der Maximalversorgung 
  Durchführung verschiedener Trainings für Führungskräfte („Führung von Mitarbeitern im Krankenhaus“)
  Konzeption und Training bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen

• Klinikum der Maximalversorgung 
  Teamentwicklung für die operative und anästhesiologische ICU/IMC-Einheit

• Große Einrichtung zur Betreuung von Menschen mit Behinderungen (Hessen)
  Begleitung des Projekts Arbeits- und Arbeitszeitorganisation

• Klinikum der Maximalversorgung
  Einrichtung einer zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
  Weiterentwicklung des OP-Managements
  Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken

• Großer Klinikverbund mit Klinikum der Maximalversorgung
  Weiterentwicklung der Struktur der Zentralen Aufnahme mit Einrichtung einer Aufnahmestation (Standort Maximalversorgung) 
  Arbeitszeitmanagement der Internistischen Klinik (Standort Maximalversorgung)
  Arbeitsorganisation in der Kinderklinik (Standort Maximalversorgung)
  Reorganisation der chirurgischen Klinik an einem Standort (Kreiskrankenhaus)

• Klinikum der Schwerpunktversorgung
  Durchführung von Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“

• Internistisches Krankenhaus 
  Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-K

• Marburger Bund
  Vorträge und Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“ (über mehrere Jahre hinweg)

• Internistische Fachklinik
  Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-EKD

• Klinikverbund 
  Arbeitszeitmanagement im Rahmen von TVöD und TVÄ incl. Entwicklung einer Dienstvereinbarung
  Beratung des Vorstandes zur Strategie der Organisationsentwicklung im Zuge der Zusammenführung mehrerer Standorte
  Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten mit den Bereichen Materialwirtschaft, Patientenaufnahme, DRG-Fallmanagement, OP-Management

 
Durchführung folgender Projekte als Senior Consultant bei ThyssenKrupp Health Care Consulting Heidelberg

• Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke
  Neuordnung des Bereichs Innere Medizin

• Klinikum der Universität Würzburg
  Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin

• Klinikum der Friedrich Schiller Universität Jena
  Betriebsorganisation für das Klinikum 2000

• Klinikum Dortmund gGmbH
  Zielplanung für die bauliche Entwicklung sowie Analyse und Reorganisation der Hauptprozesse sowie Umsetzung der Optimierungskonzepte in einer hausweiten Betriebsorganisation

• Klinikum der Universität München
  Struktur- und Entwicklungskonzept 

• Städtisches Hellmig-Krankenhaus Kamen
  Personaleinsatzplanung für den ärztlichen Dienst in der Inneren Medizin

• Klinikum Kassel
  Einführung von OP-Management 

• IIR Deutschland
  Durchführung von Seminaren zum Thema Interdisziplinäre Patientenaufnahme 

Durchführung weiterer Projekte im Bereich Krankenhaus-Betriebsorganisation als Mitarbeiter von HM Hospital Management

• Städtisches Krankenhaus München-Neuperlach

• Reorganisation der Aufnahmeprozesse 

• Kreiskrankenhaus Mittleres Erzgebirge
  Betriebsorganisation für das (Neubau-Projekt)