Referenzliste gesamt

Referenzliste Gottfried Müller gesamt

Die durchgeführten Projekte decken das gesamte Spektrum der auf dieser Webseite angebotenen Leistungen ab:

• Arbeitszeitprojekte in den Bereichen Dienstplanung, Schichtmodelle, flexible Schichtsysteme, flexible Arbeitszeitgestaltung
• Krankenhaus-Beratung in den Bereichen Dienstplanung, Personalbedarfs-Ermittlung, klinische Betriebsorganisation, OP-Management, Konzeption und Reorganisation von Zentralen Notaufnahmen und Trainings
• Seminare zu den Themen Dienstplanung, Schichtplanung (in Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie), sowie Altersgerechte Arbeitsgestaltung und Fehlzeiten-Management (in Zusammenarbeit mit Management Circle)
• Trainings für Führungskräfte sowie Kommunikationstrainings

Die genannten Projekte hat Herr Müller als Senior Consultant bei Fauth-Herkner & Partner, München, durchgeführt.
Mit Ausnahme von zwei Projekten hatte Herr Müller in allen aufgeführten Projekten die Projektleitung.
Die Reihenfolge ist chronologisch (neueste Projekte und laufende Kooperationen zuerst).
Jeder einzelne Absatz bezieht sich auf ein anderes Unternehmen mit den für diesen Kunden durchgeführten Projekten.

• Automotive-Konzern
  „Fehlzeiten – Ursachen und Zusammenhänge“: Vortrag im Rahmen eines Gesundheitskongresses für alle Produktionsstandorte in Deutschland

• Große Fluggesellschaft
  Workshops zur Neugestaltung der Schichtsysteme

• Spielbank
  Neugestaltung der Schichtsysteme und Arbeitszeitregelungen

• Führender Pharma-Konzern 
  Rahmenkonzept für sämtliche Schichtsysteme an einem großen Produktionsstandort mit Entwicklung einer Betriebsvereinbarung

• Lebensmittelindustrie: großer Getränke-Hersteller 
  Neugestaltung der Schichtsysteme im Hinblick auf ausgeprägte saisonale Schwankungen des Besetzungsbedarfs

• Lebensmittelindustrie: Hersteller von Konserven 
  Entwicklung eines flexiblen Schichtsystems (Berücksichtigung von saisonalen und kurzfristigen Auslastungsschwankungen)

• Verschiedene Auftraggeber:
  Konfliktmoderationen für Teams und Einzelpersonen

• Produktionsstandort in der Glasindustrie 
  Neugestaltung des Vollkonti-Schichtsystems

• Klinikum der Schwerpunktversorgung (mehrere Aufträge)
  Neukonzeption der Intensiv- und Intermediate-Care-Versorgung in Zusammenarbeit mit Krankenhausarchitekten und Fachplanern
  Einrichtung einer zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf

• Entwicklungsingenieure in der Automobilbranche 
  Arbeitszeitberatung: Entwicklung eines Zeitkontensystems

• Unternehmen für die Entwicklung und Produktion von Massenspektrografen
  Arbeitszeitflexibilisierung – erfolgreiche Vermittlung zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung mit BV-Abschluss

• Großer Klinikverbund
  Konzept und Berechnungstool zur Personalbedarfsermittlung im Pflegedienst
  Durchführung von Workshops zur Dienstplangestaltung

• Klinikum der Schwerpunktversorgung
  Reorganisation des Arbeitszeitmanagements im Pflegedienst und Funktionsdienst
  inkl. Personalbedarfsermittlung

• Klinikum der Schwerpunktversorgung
  Betriebsvereinbarung für ein flexibles Arbeitszeitmanagement
  unter besonderer Berücksichtigung einer lebensphasengerechten Arbeitszeitgestaltung

• Psychosomatische Klinik 
  Organisationsentwicklung, Arbeitszeitmanagement

• Management Circle
  Konzeption und Durchführung von Seminaren für eine „Alter(n)sgerechte Produktion“ (mehrmals jährlich)
  Durchführung von Seminaren zur Verringerung von Fehlzeiten in der Produktion (mehrmals jährlich)

• Haufe Akademie
  Durchführung von Seminaren zum Arbeitszeitmanagement, u.a. zur Gestaltung flexibler Schichtsysteme (mehrmals jährlich)

• Großer Träger von Kindertagesstätten
  Reorganisation des Arbeitszeitmanagements (Mitarbeit im Projekt)

• Unternehmen zur Produktion von Transformatoren
  Einführung gesundheitsverträglicherer Schichtsysteme

• Klinikum der Schwerpunktversorgung
  Reorganisation der Interdisziplinären Zentralen Notaufnahme

• Klinikum der Schwerpunktversorgung 
  Analyse zur Einrichtung einer Aufnahmestation

• Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 
  Analyse zur Einrichtung einer Intermediate Care Versorgung in der ZNA

• Landratsamt
  Mehrere Trainings "gesundheitsgerechte Führung"

• Klinikum der Maximalversorgung 
  Reorganisation des Arbeitszeitmanagements in den 3 chirurgischen Kliniken
  Begleitung bei der strategischen Neuorientierung der MKG-Klinik 

• Großer Interessenverband
  Konzeptionelle Studie und Pilotprojekt zur Umsetzung gesundheitsgerechter Arbeitszeitsysteme in Callcentern und bei der Erbringung von Dienstleistungen.

• Kreiskrankenhaus 
  Reorganisation der Zentralen Notaufnahme; Durchführung von MitarbeiterWorkshops zur Umsetzung 
  Verbesserung der Koordination und Zusammenarbeit im OP-Bereich
  Durchführung von Kommunikationstrainings für alle Mitarbeiter der ZNA

• 5-Sterne-Hotel (Teil einer großen Hotelkette)
  Teamentwicklungs-Workshop

• 5-Sterne-Hotel (Teil einer anderen, großen Hotelkette)
  Teamentwicklungs-Workshop

• Euroforum
  Schriftlicher Lehrgang: „Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“ (110 Seiten)

• Großes Versicherungsunternehmen (Bayern)
  Seminar für Führungskräfte zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
  Konzeption und Durchführung eines Führungskräftetrainings „gesundheitsgerechte Führung“

• Entwicklungsingeneure in der Automobilbranche 
  Entwicklung und Durchführung eines Trainings für Nachwuchs-Führungskräfte + Vertiefungstraining

• Klinikum der Maximalversorung 
  Coaching des OP-Leitungsteams mit Entwicklung eines neuen OP-Statuts

• Klinikum der Maximalversorung 
  Durchführung verschiedener Trainings für Führungskräfte („Führung von Mitarbeitern im Krankenhaus“)
  Konzeption und Training bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen

• Klinikum der Maximalversorgung 
  Teamentwicklung für die operative und anästhesiologische ICU/IMC-Einheit

• Großer Flughafen
  Entwicklung eines Programms zur Förderung der Work-Life Balance von Führungskräften
  Durchführung mehrerer Führungstrainings zur Führungs- und Beurteilungskommunikation  
  Durchführung von Seminaren zum Thema „Lebensphasengerecht Führen und Lernen im demographischen Wandel“ (mehrmals jährlich)

• Große Einrichtung zur Betreuung von Menschen mit Behinderungen
  Begleitung des Projekts Arbeits- und Arbeitszeitorganisation

• Logistik-Tochter eines großen Flughafens
  Entwicklung eines komplexen Schichtsystems mit Umsetzungsbegleitung und Organisationsentwicklung

• Kommunales Entsorgungsunternehmen 
  Organisationsentwicklungsprojekt für das Kompetenzcenter Personal, Führungsklausur Technik, Evaluation der Maßnahmen

• Staatliche Bank 
  Entwicklung und Durchführung einer spezifizierten Mitarbeiterbefragung zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf

• Klinikum der Maximalversorgung 
  Einrichtung einer zentralen Notaufnahme (Organisationsentwicklungsprojekt) bis zum baulichen Vorentwurf
  Weiterentwicklung des OP-Managements
  Arbeits(zeit)organisation im ärztlichen Dienst der chirurgischen Kliniken

• Großer Klinikverbund mit Klinikum der Maximalversorgung 
  Weiterentwicklung der Struktur der Zentralen Aufnahme mit Einrichtung einer Aufnahmestation (Standort Maximalversorgung) 
  Arbeitszeitmanagement der Internistischen Klinik (Standort Maximalversorgung)
  Arbeitsorganisation in der Kinderklinik (Standort Maximalversorgung)
  Reorganisation der chirurgischen Klinik an einem Standort (Kreiskrankenhaus)

• Klinikum der Schwerpunktversorgung
  Durchführung von Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“

• Internistisches Krankenhaus 
  Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-K

• Marburger Bund
  Vorträge und Workshops im Rahmen des Projekts „Familienfreundliches Krankenhaus“ (über mehrere Jahre hinweg)

• Pharma-Konzern (Generika)
  Weiterentwicklung des Schichtsystems wegen Erweiterung der Betriebszeit von 5 auf 6 Tage

• Stadtverwaltung 
  Arbeitszeit-Projekte zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf

• WIR – Wirtschaftsförderung im Raum Bamberg (regionales Projekt zur Wirtschaftsförderung)
  Mitarbeiterbefragung in 20 Unternehmen im Raum Bamberg (20 bis 2000 Mitarbeiter) zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf;
  Feedback-Workshops für jeden der teilnehmenden Betriebe incl. Handlungsempfehlungen

• Kunststoffindustrie 
  Weiterentwicklung des Schichtsystems

• Internistische Fachklinik 
  Arbeitszeitmanagement für den Ärztlichen Dienst im Rahmen des AVR-EKD

• Klinikverbund 
  Arbeitszeitmanagement im Rahmen von TVöD und TVÄ incl. Entwicklung einer Dienstvereinbarung
  Beratung des Vorstandes zur Strategie der Organisationsentwicklung im Zuge der Zusammenführung mehrerer Standorte
  Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten mit den Bereichen Materialwirtschaft, Patientenaufnahme, DRG-Fallmanagement, OP-Management

 
Durchführung folgender Projekte als Senior Consultant bei ThyssenKrupp Health Care Consulting Heidelberg

• Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke
  Neuordnung des Bereichs Innere Medizin

• Klinikum der Universität Würzburg
  Personaleinsatzplanung für die Inbetriebnahme des Zentrums für Operative Medizin

• Klinikum der Friedrich Schiller Universität Jena
  Betriebsorganisation für das Klinikum 2000

• Klinikum Dortmund gGmbH
  Zielplanung für die bauliche Entwicklung sowie Analyse und Reorganisation der Hauptprozesse sowie Umsetzung der Optimierungskonzepte in einer hausweiten Betriebsorganisation

• Klinikum der Universität München
  Struktur- und Entwicklungskonzept 

• Städtisches Hellmig-Krankenhaus Kamen
  Personaleinsatzplanung für den ärztlichen Dienst in der Inneren Medizin

• Klinikum Kassel
  Einführung von OP-Management 

• IIR Deutschland
  Durchführung von Seminaren zum Thema Interdisziplinäre Patientenaufnahme 

Durchführung weiterer Projekte im Bereich Krankenhaus-Betriebsorganisation als Mitarbeiter von HM Hospital Management

• Städtisches Krankenhaus München-Neuperlach

• Reorganisation der Aufnahmeprozesse 

• Kreiskrankenhaus Mittleres Erzgebirge
  Betriebsorganisation für das (Neubau-Projekt)